ໝວດ: ການປະດິດສ້າງໃໝ່ / ການນຳພາເຊິ່ງມີຄວາມສຳຄັນເຊິ່ງເປັນຍຸດທະສາດ
ໃນເດືອນກໍລະກົດ 2025, ໃນເວລາທີ່ຕະຫຼາດອຸປະກອນທົ່ວໂລກຍັງຄົງປະເຊີນກັບການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວ່າເຖິງເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ທ່ານ Wang Shiyao, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງ Boluo Hengtongda (HTD) Hardware Co., Ltd., ໄດ້ເຮັດການເດີນຫນ້າໄປສູ່ອະນາຄົດຢ່າງເດັດຂາດ. ທ່ານໄດ້ລົງທະບຽນເຂົ້າຮ່ວມໂປຣແກຣມການຈັດການທຸລະກິດຂັ້ນສູງທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລລັດຖະບານ, ມະຫາວິທະຍາໄລເປີກິງ. ການເຄື່ອນໄຫວນີ້ບໍ່ໄດ້ເປັນພຽງແຕ່ເພື່ອການເພີ່ມເຕີມຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາການເທົ່ານັ້ນ; ແຕ່ເປັນການຕອບສະຫນອງຢ່າງເປັນຍຸດທະສາດຕໍ່ການເອີ້ນຮ້ອງຂອງລັດຖະບານຈີນທີ່ໃຫ້ວິສາຫະກິດຂະຫນາດກາງ ແລະ ຂະຫນາດນ້ອຍ (SMEs) ຊອກຫາໂອກາດໃໝ່ຜ່ານ "ການປ່ຽນແປງຢ່າງເປັນເຫດເປັນຜົນທີ່ມີສະຕິປັນຍາ" ແລະ "ການບູລະນາການດິຈິຕອລ". ໂດຍການຖອນຕົວອອກຈາກການດຳເນີນງານປະຈຳວັນທີ່ໂຮງງານຜະລິດ ເພື່ອເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງຮຽນຂອງມະຫາວິທະຍາໄລອັນດັບຕົ້ນຂອງຈີນ, ທ່ານ Wang ໄດ້ມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະຊອກຫາ "ທິດທາງໃໝ່" ສຳລັບການເຕີບໂຕຂອງ HTD ໃນທົ່ວສິບປີຕໍ່ໄປ.
ໂປແກຼມທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລເປັກກິງ ໄດ້ຈັດໃຫ້ມີສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເປັນເອກະລັກສຳລັບການຮຽນຮູ້ຂ້າມສາຂາ. ທ່ານວາງ ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການອົບຮົມແລະສົນທະນາຢ່າງເຂັ້ມງວດກັບບັນດານັກຄິດຊັ້ນນຳຂອງປະເທດຈີນໃນດ້ານເສດຖະສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ. ທ່ານວາງ ໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບ ທ່ານຄຳສອນເສີ່ງລິງ, ຜູ້ອຳນວຍການສູນຄົ້ນຄວ້າດ້ານເສດຖະສາດເຂດຂອງຈີນ, ເພື່ອວິເຄາະຄຳຄົ້ນຄວ້າເລື່ອງ "ພື້ນທີ່ເສດຖະກິດ ແລະ ການປ່ຽນແປງອຸດສາຫະກຳ". ການສົນທະນາເຫຼົ່ານີ້ ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານວາງ ເຂົ້າໃຈວ່າ HTD ສາມາດຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງຕົນເອງໃຫ້ດີຂຶ້ນໄດ້ແນວໃດ ໃນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳທີ່ກຳລັງພັດທະນາຢູ່ໃນເຂດ Greater Bay Area ໂດຍຍັງຄົງຮັກສາຄວາມເປັນຜູ້ນຳດ້ານການສົ່ງອອກທົ່ວໂລກໄວ້ໄດ້. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ທ່ານວາງ ໄດ້ຈັດການສົນທະນາທີ່ເປັນປະໂຫຍດກັບທ່ານຟາງ ໝິງ, ຮອງປະທານ iFLYTEK ແລະ ນັກວິຊາການພາຍນອກຂອງສະຖາບັນວິທະຍາສາດວິສະວະກຳຣັດເຊຍ. ການສົນທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າເນັ້ນໃສ່ຄຳຖາມທີ່ສຳຄັນ: "AI ສາມາດສົ່ງເສີມການປ່ຽນແປງເຂົ້າສູ່ດິຈິຕອລ໌ຂອງວິສາຫະກິດຜະລິດຕະກຳແບບດັ້ງເດີມໄດ້ແນວໃດ?"
ນັບຕັ້ງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງ HTD ໃນປີ 2014, ບໍລິສັດໄດ້ມຸ່ງສູ້ເພື່ອເປັນ "ເຄື່ອງວັດແທກໃນເຂດ" ສຳລັບທໍ່ທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ເຖິງແນວໃດກໍຕາມ, ບໍລິສັດໄດ້ຮັກສາປະສິດທິພາບໃນການຜະລິດທີ່ສູງກວ່າຄູ່ແຂ່ງຂັນ 40% ແລ້ວ, ທ່ານວາງໄດ້ເຫັນວ່າປະສິດທິພາບຢ່າງດຽວບໍ່ພຽງພໍອີກຕໍ່ໄປ. ອະນາຄົດເປັນຂອງ "ໂຮງງານອັດຈະລິຍະ" ທີ່ສາມາດຈັດການ "ຄຳສັ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນແລ້ວ" ຈາກບໍລິສັດໃຫຍ່ໆ ເຊັ່ນ: IKEA ແລະ Walmart ໂດຍມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ມີຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ (ການປ່ອຍກາຊີນິກ) ນ້ອຍລົງ. ຍຸດທະສາດ "ການປ່ຽນແປງໄປສູ່ຄວາມອັດຈະລິຍະ" ທີ່ໄດ້ຮັບອິດທິພົນຈາກຫຼັກສູດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລເປີກິງ ປະກອບດ້ວຍການດຳເນີນງານທີ່ສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງ: ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍ AI, ການບໍາຮຸ້ງຮັກສາທີ່ຄາດການໄດ້, ແລະ ການບູລະນາການຫຼາກຫຼາຍຂອງສາຍການຈັດສົ່ງດິຈິຕອນ.
ການປ່ຽນຜ່ານໄປສູ່ການຜະລິດທີ່ມີປັນຍາເປັນການຕອບສະຫນອງໂດຍກົງຕໍ່ຍຸດທະສາດແຫ່ງຊາດໃນການສົ່ງເສີມວິສາຫະກິດທີ່ "ມີຄວາມຊຳນິຊຳນານ ແລະ ມີນະວະກຳ". ໂດຍການມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ຄວາມເປັນເລີດໃນດ້ານຄວາມຊຳນິຊຳນານຂອງທໍ່ປະເພດ R ແລະ ຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກມວນຢ່າງເປັນເວລາດ້ວຍຄວາມຖືກຕ້ອງສູງ, ແລ້ວຈຶ່ງເພີ່ມຄວາມເປັນເລີດດັ່ງກ່າວດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ ແລະ ປັນຍາປະດິດສ້າງ, HTD ຈຶ່ງກາຍເປັນຕົວຢ່າງຂອງວິສາຫະກິດຂະຫນາດກາງ ແລະ ຢ່ອຍຂອງຈີນໃນສະໄໝໃໝ່. ເວລາທີ່ທ່ານວັງໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລເປີກິງ ໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນຄວາມສຳຄັນຂອງປັດຊະຍາ "ຄຸນນະພາບເປັນອັນດັບໜຶ່ງ, ນະວະກຳເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນ", ປັດຊະຍາດັ່ງກ່າວໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ HTD ສາມາດຮັກສາການຮັບຮອງຕາມມາດຕະຖານ GB/T 13793-2008 ແລະ ISO9001 ໄວ້ໄດ້ ໃນເວລາທີ່ກຳລັງຂະຫຍາຍຕົວເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃໝ່ໆ ແລະ ມີມູນຄ່າສູງ.
ຈຸດທີ່ສຳຄັນຫນຶ່ງທີ່ໄດ້ຮັບຈາກໂປແກມນີ້ແມ່ນຄວາມເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງປັນຍາ ແລະ ຄວາມຍືນຍົງ. ການຜະລິດຢ່າງສຸກເສີນຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມຄວບຄຸມທີ່ລະອຽດອ່ອນຂຶ້ນຕໍ່ການບໍລິໂພກພະລັງງານ ແລະ ການສູນເສຍວັດຖຸດິບ. HTD ໄດ້ມີອັດຕາການນຳໃຊ້ວັດຖຸດິບທີ່ເກີນ 90%. ຜ່ານ "ທິດທາງໃໝ່ຂອງການປ່ຽນແປງ", ບໍລິສັດມີແຜນທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຂອງການປ່ອຍກາຊີຄາບອນໃຫ້ຕ່ຳລົງອີກ, ເພື່ອບັນລຸມາດຕະຖານດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ເຂັ້ມງວດຂຶ້ນເລື້ອຍໆຂອງຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດດ້ານການຈັດຈຳຫນ່າຍໃນເອີຣົບ ແລະ ອາເມລິກາເໜືອ ເຊັ່ນ: Aldi ແລະ Target. ການກັບຄືນຂອງທ່ານ Wang Shiyao ຈາກມະຫາວິທະຍາໄລເປີກິງເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງບົດທີ່ໃໝ່ສຳລັບ Boluo Hengtongda Hardware. ໃນເວລາທີ່ໂຮງງານກຳລັງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດດິຈິຕອນໃໝ່ເຫຼົ່ານີ້, ຂໍ້ຄວາມທີ່ສົ່ງໄປຫາລູກຄ້າທົ່ວໂລກແມ່ນຊັດເຈນ: HTD ບໍ່ໄດ້ພຽງແຕ່ຕິດຕາມອະນາຄົດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ມັນກຳລັງສ້າງອະນາຄົດຂຶ້ນ.
ຂ່າວຮ້ອນ
EN
