หมวดหมู่: นวัตกรรม / การนำทางเชิงกลยุทธ์
ในเดือนกรกฎาคม ค.ศ. 2025 ขณะที่ตลาดฮาร์ดแวร์ทั่วโลกยังคงเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทั้งในด้านเทคโนโลยีและความต้องการของผู้บริโภค คุณหวัง ซือเย่า ผู้จัดการทั่วไปของบริษัทโบลัว เหิงถ่งต้า (HTD) ฮาร์ดแวร์ จำกัด ได้ก้าวอย่างมั่นคงสู่อนาคต โดยเข้าร่วมหลักสูตรการจัดการองค์กรขั้นสูง ณ โรงเรียนรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยปักกิ่ง ซึ่งเป็นสถาบันชั้นนำของประเทศจีน การดำเนินการดังกล่าวไม่ใช่เพียงเพื่อการพัฒนาความรู้เชิงวิชาการเท่านั้น แต่ยังเป็นการตอบสนองเชิงกลยุทธ์ต่อการเรียกร้องของรัฐบาลจีนที่มีต่อวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ให้แสวงหาโอกาสใหม่ๆ ผ่านแนวคิด “การเปลี่ยนผ่านสู่ระบบอัจฉริยะ” และ “การผสานรวมดิจิทัล” อีกด้วย โดยการก้าวออกจากพื้นที่ปฏิบัติงานประจำวันบนสายการผลิต ไปสู่ห้องบรรยายของมหาวิทยาลัยชั้นนำของจีนนี้ คุณหวังมีเป้าหมายเพื่อค้นหา “ทิศทางใหม่” สำหรับการเติบโตของ HTD ในอีกหนึ่งทศวรรษข้างหน้า
โครงการที่มหาวิทยาลัยปักกิ่งจัดขึ้นให้สภาพแวดล้อมที่ไม่เหมือนใครสำหรับการเรียนรู้แบบข้ามสาขาวิชา คุณหวังได้มีส่วนร่วมในการอภิปรายอย่างเข้มข้นกับบุคคลสำคัญระดับแนวหน้าของประเทศในด้านเศรษฐศาสตร์และเทคโนโลยี ท่านได้ทำงานร่วมกับศาสตราจารย์เสว่หลิง ผู้อำนวยการศูนย์วิจัยเศรษฐกิจภูมิภาคจีน เพื่อวิเคราะห์แนวคิดเรื่อง "พื้นที่ทางเศรษฐกิจและการเปลี่ยนผ่านเชิงอุตสาหกรรม" การอภิปรายนี้ช่วยให้คุณหวังเข้าใจว่า HTD สามารถวางตำแหน่งตนเองให้เหมาะสมยิ่งขึ้นภายในกลุ่มอุตสาหกรรมที่กำลังเปลี่ยนแปลงไปในเขตเมืองใหญ่สามมณฑล (Greater Bay Area) ได้อย่างไร ในขณะเดียวกันก็ยังคงรักษาสถานะความเป็นผู้นำด้านการส่งออกทั่วโลกไว้ได้ อีกทั้ง คุณหวังยังได้มีการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นที่สร้างสรรค์กับฟางหมิง รองประธานบริหารบริษัท iFLYTEK และสมาชิกวิชาการภายนอกของสถาบันวิศวกรรมรัสเซีย ซึ่งการสนทนาของทั้งสองฝ่ายมุ่งเน้นไปที่คำถามสำคัญว่า "ปัญญาประดิษฐ์ (AI) จะสามารถขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลขององค์กรการผลิตแบบดั้งเดิมได้อย่างไร?"
ตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นในปี ค.ศ. 2014 HTD ได้มุ่งเน้นการเป็น "มาตรฐานระดับภูมิภาค" สำหรับท่อคุณภาพสูง แม้บริษัทจะมีประสิทธิภาพในการผลิตสูงกว่าคู่แข่งถึงร้อยละ 40 แล้วก็ตาม นายหวังก็ตระหนักว่า ประสิทธิภาพเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพออีกต่อไป อนาคตเป็นของ "โรงงานอัจฉริยะ" ที่สามารถรองรับ "คำสั่งซื้อที่แน่นอน" จากบริษัทยักษ์ใหญ่ เช่น IKEA และ Walmart ได้อย่างมีความยืดหยุ่นยิ่งขึ้นและปล่อยคาร์บอนน้อยลงยิ่งขึ้น กลยุทธ์ "การเปลี่ยนผ่านสู่ความอัจฉริยะ" ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากหลักสูตรของมหาวิทยาลัยปักกิ่ง ประกอบด้วยโครงการสำคัญหลายประการ ได้แก่ การควบคุมคุณภาพโดยใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI-Driven Quality Control), การบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์ (Predictive Maintenance) และการผสานรวมห่วงโซ่อุปทานแบบดิจิทัล (Digital Supply Chain Integration)
การเปลี่ยนผ่านสู่การผลิตอัจฉริยะเป็นการตอบสนองโดยตรงต่อกลยุทธ์ระดับชาติในการส่งเสริมองค์กรที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางและมีนวัตกรรม (Specialized and Innovative) โดยมุ่งเน้นความเป็นเลิศในตลาดเฉพาะสำหรับท่อชนิด R และผลิตภัณฑ์ที่ผ่านกระบวนการรีดเย็นแบบความแม่นยำสูง จากนั้นจึงเสริมความเป็นเลิศนั้นด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์ ทำให้บริษัท HTD ก้าวขึ้นเป็นต้นแบบของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SME) สมัยใหม่ของจีน ช่วงเวลาที่คุณวังใช้ศึกษาอยู่ที่มหาวิทยาลัยปักกิ่ง ได้ย้ำความสำคัญของปรัชญา “คุณภาพมาก่อน นวัตกรรมเป็นตัวขับเคลื่อน” ซึ่งเป็นหลักการที่ช่วยให้ HTD รักษาใบรับรองมาตรฐาน GB/T 13793-2008 และ ISO9001 ไว้ได้ ขณะเดียวกันก็ขยายธุรกิจเข้าสู่ตลาดใหม่ๆ ที่มีมูลค่าสูง
ประเด็นสำคัญที่ได้รับจากโครงการนี้คือความเชื่อมโยงระหว่างปัญญาประดิษฐ์ (Intelligence) กับความยั่งยืน ซึ่งการผลิตอัจฉริยะช่วยให้สามารถควบคุมการใช้พลังงานและของเสียจากวัสดุได้อย่างละเอียดยิ่งขึ้น บริษัท HTD ปัจจุบันมีอัตราการใช้วัสดุอยู่สูงกว่า 90% แล้ว ผ่านโครงการ "ทิศทางใหม่ของการเปลี่ยนแปลง" บริษัทวางแผนลดความเข้มข้นของคาร์บอนให้ต่ำลงอีก เพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดยิ่งขึ้นเรื่อยๆ ของพันธมิตรค้าปลีกในยุโรปและอเมริกาเหนือ เช่น Aldi และ Target การกลับมาของคุณหวัง ซือเย่า จากมหาวิทยาลัยปักกิ่ง ถือเป็นจุดเริ่มต้นของบทใหม่สำหรับบริษัท Boluo Hengtongda Hardware เมื่อโรงงานกำลังเตรียมนำกลยุทธ์ดิจิทัลใหม่เหล่านี้ไปปฏิบัติ ข้อความที่ส่งถึงลูกค้าทั่วโลกจึงชัดเจนว่า HTD ไม่เพียงแต่ตามทันอนาคตเท่านั้น แต่กำลังสร้างอนาคตขึ้นเอง
ข่าวเด่น
EN
